http://www.nsmok.com/ 「共に学び　共に栄える」の理念の下、南大阪地域の経営者･幹部が集い、本気で業績アップしていくための研究会！ ja Copyright 2011 Thu, 12 May 2011 21:25:44 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss ＜経営計画書って？（再認識）＞ 経営計画書は、現在地から経営理念や経営ビジョンを達成していくための道筋を指し示す「地図」「羅針盤」だと云われています。経営計画書には、我社の強さと弱さ（内部分析）と自社の市場環境の認識（外部分析）を組み合わせることで、来年何を攻め、何を育て、何を守り、何を捨てるのか（クロッシング）が分析され明解に描かれています。 ＜経営計画書を三位一体で分析すると･･･＞ この経営計画書を社長一人だけでなく、三位一体（全社員）で分析し計画する過程にこそ、経営計画書を作るメリットがあるのです。 ・ 一緒に作ると、一緒に目標に向かっていける。当事者意識が育つ。 ・ 内部と外部を分析することで、全社員が自社の現状を把握しやすくなる。 ・ 一緒に分析すると、異なった視点が出てくる。現場の生きた声、お客様の声が分析過程で聞こえてくる。 ・ 全社員のいろんな知恵が集まってくる。 ・ たくさんの違った目で見ることが出来る（知覚差異がたくさんあった方がいい）。 上手くいっている会社は、現場の社員さんが今日～半年後の現在を見る視野を持ち、上司の幹部が半年～1年後を見る視野を持ち、社長が1年～2年先の未来を見る視野を持っています。社長が現場ばかりを見ていてはいけないのです。しかし、社長が先ばかりを見ることによって現場や現実を見落としがちになります。だからこそ分析する過程で、三位一体のすべての視点から見える情報を統合して分析を行うのです。 ＊全員参加型経営すなわち三位一体経営のスタートは経営計画書を作ることにあります。 ＊経営計画書を作る過程で全社員に経営的視野を養う教育ができるのです。 ＜分析過程での留意点＞ 社長＝【ボトムアップできる環境作り】 　　　　情報を与えても、影響を与えない。影響力の強い人はいらない。 部下に任せて現場を離れ、外部の情報収集を怠らないこと。 幹部＝【管理的視点で分析】 　　　　現象面だけで見るのではなく、その隠された要因を探る。 現場社員＝【お客様の声・現場の声を反映】 　　　　内部分析･･･同業他社と数値的比較（常に顧客視点、業績向上の視点で分析） 　　　　特に、自社の弱みを分析の時、顧客視点で業績を上げる為の分析を行うこと。 自己都合、不平・不満を挙げるべきではない。これを解消する手立てとして別シートで「我社の問題・課題」に不平･不満を書かせる。 ＜経営計画書　作成の流れ　我社の事例＞ ①8月中旬から10月上旬にかけて、「我社の強み・弱み」、「市場環境の認識」、「我社の問題・課題」、「クロッシング」の4つのテーマに対して、それぞれ最初に全社員が分析し、その情報を方針会議で幹部社員と一緒に絞り込むとこと繰り返し、ブラッシュアップしていく。 ②全社員が分析してきた「クロッシング」をもとに、今度は社長一人で「社長中期方針」と「社長年度方針」の運営方針をそれぞれ３つ～４つ考察する。 ③10月中旬に1泊2日の幹部合宿を開催し、「社長中期方針」「社長年度方針」の承認、運営方針の目標と責任者を決定し、5W1Hの計画を立案する。 ④11月中旬には計画を計画責任者が考え確定する。社長は入らずチェックするだけ。 ⑤年内に計画実行の準備を行う。 ⑥年初の総会で現場の声をどう拾い上げているかを伝え、当事者意識を高める。 以上の流れで経営計画書を作成しています。 その成果として、二つの事例を挙げます。 一つ目は、社長は現場に行かないので現場を知りません。現場の社員さんが自分たちの弱みとして「技術スピードが遅い」「技術力にムラがある」と吸い上げるべき課題を提示してくれました。社長が一番、現場が見えず、社員さんが一番、現場を見て知っているのです。 二つ目は、髪を染めるスパンがあき始めた要因として、他店との競合によるものではなく、ホームカラーが伸びてきている要因を分析した。結果、競う相手は競合他店ではなく、ホームカラーと戦う方法を考える。他店なら値段でも戦えるが、ホームカラーには値段では戦えない。よって、クオリティを高めることで戦うこととする。要因が違えば、戦い方が違ってくる。 ＜三位一体で作成することにより＞ ①：理念の浸透 ・ 作成過程において、社員さんや幹部との対話を通して念いが通じ合う。 ・ 経営計画書の内容が理念と合っているのかを常にチェックする。 ②：目的（何のために･･･）の共有 ・ やらされてる感が無くなる。 ・ これをやることで、お客様がどう変わり、会社がどう変わり、自分たちもどう変わっていくのかが見えてくるので、何のためにやっているのかを共有することができる。 ③：責任感が増す ・ 貢献欲求が満たされる。自分も会社の役に立っていると実感できることで責任感が増す。 ④：会議の議題が明確 ・ その瞬間に感じたことを場当たり的に会議することの解消。 ・ 方針に対する進捗はどうか？計画通りに行かないのが当たり前。経営にスピード感が出る。 ⑤：課題の達成・問題解決・業績向上につながる ・ 全員参加型経営が実践できる。 ・ ゴールが明確になると業績向上につながりやすい。社員さんのベクトルを合わせるということは、やらなくて良いことが明確になり、スピード感が上がる。 自社の事例として、2008年に提議された三つの課題対する対処と、その成果を発表して頂きました。 「人口減少」により新規顧客の増大より既存顧客の囲い込みへの手法を取る。 「お客様の来店サイクルが長くなってきた」ことへの対策として、カウンセリングの仕組みを「今日、どうしましょうか？」から「1ヵ月半後の予約をどうしましょうか？」に変化させていく。その為に、先のことが話せるような新たな教育を導入する。 「顧客の年代がスタッフと共に上がってきた」ことへの対処として、ミセスならマナー教育や言葉使いを変える必要があり、その為の教育を実施する。 これらの対策によって、減少が見込まれた来店客数は創業以来、2008年を超えた現在も益々伸び続けているという大きな成果を作られています。 最後に、鈴木講師はこう締めくくられました。 「三位一体経営とは、「社長」「幹部」「現場社員」が経営理念という枠の中で、組織の目的・目標を達成するために、共に助け合い、自らの使命・責任を果たし顧客満足を創り出す経営である。 社長と社員の責任は違う。責任を明確にしているのか？自分の使命・責任を与え、明確にすることが三位一体経営につながる。 ご講演の後、参加者全員がグループに分かれて、三位一体で経営計画書を作成している会社の人は、工夫していること、効果性、今後取り入れたいことを、三位一体経営をしていない会社の人は、今後どのように作成していこうと思うかを話し合い、発表しました。 鈴木講師には、経営計画書の作成のメリットや意義を分かりやすくお教えいただき、これから続く6月、8月の委員会が待ち遠しくなるような素晴らしい講演を賜り、参加者一同、深く感謝申し上げました。 以上 （小林　敏恒）]]> http://www.nsmok.com/report/201105_000193.html http://www.nsmok.com/report/201105_000193.html 0200_活動レポート Thu, 12 May 2011 21:25:44 +0900 ]]> http://www.nsmok.com/topics/201104_000192.html http://www.nsmok.com/topics/201104_000192.html 0300_トピックス・セミナー Fri, 08 Apr 2011 13:38:58 +0900 ]]> http://www.nsmok.com/topics/201104_000191.html http://www.nsmok.com/topics/201104_000191.html 0300_トピックス・セミナー Fri, 08 Apr 2011 13:02:47 +0900 ]]> http://www.nsmok.com/topics/201104_000190.html http://www.nsmok.com/topics/201104_000190.html 0300_トピックス・セミナー Fri, 08 Apr 2011 12:33:52 +0900 ]]> http://www.nsmok.com/topics/201104_000189.html http://www.nsmok.com/topics/201104_000189.html 0300_トピックス・セミナー 経営理念 経営計画書 Fri, 08 Apr 2011 10:00:58 +0900 ]]> http://www.nsmok.com/topics/201104_000188.html http://www.nsmok.com/topics/201104_000188.html 0300_トピックス・セミナー Wed, 06 Apr 2011 12:02:43 +0900 （尊敬する人について） 　私には尊敬する方が2人いる。ソフトバンク社長の孫正義さんと、女優の藤原紀香さんです。藤原さんを尊敬する理由は、企画を自ら立て、提案する力です。藤原さんが女優になりたいと思ったきっかけは、阪神大震災の時、アーティスト達が立ち上がり、復興に協力した。その行動力と影響力を見て、自分も同じような影響力のある人間になりたいと考え、女優になったそうです。今でも、ボランティアなどの現場に入り、体験をされています。 　孫さんは、何も無しから、一代で成功した経営者です。彼は米国でマイクロチップの一面広告をみて、コンピューターの業界に入った。帰国後、会社を立ち上げ、社員の前で次のように言った。 私は20代で世間に名乗りをあげ、30代で名乗りを信用に上げる。40代で大きな改革を行い、50代で世界一になる、60代で後継に譲る。　この話を聞いた社員2名はすぐにやめられたそうです。しかし、孫さんは有言実行をされました。 （経営者の資質について） よく、経営者は松下幸之助の本を手に取り、松下はこう言っている、というが、そういう経営者には「今、あなたに松下を語る資格があるのか？」と問いたい。 経営者はます、自らの成長が先。なぜなら、社員の人生を預かっているから。会社を否定することは、人生を否定することです。 （自己の経営哲学について） 　私が多角化している理由は、業界に縛られたくないからです。業者は一生業者。そして、個人的には親孝行です。子供にはひもじい思いをさせたく無い。当たり前の原理原則から、社のコンセプトを導き出した。 　よく、やさしさが必要というが、強くないとやさしくなれない。 （生い立ちについて） 学歴、貧困、沖縄のコンプレックスを持っていた。父は立派であったが、母はもっとすごかった。子供の前では父ちゃん日本一というので、自然と父を中心とした家庭の輪ができていた。 　私自身、人と違い40年必死に生きてきた。食べるために。怠け者は年齢を上積みする。1年1年どう生きてきたか？私の４０年は普通の人の40年以上の内容がある。 （人材について） 　中小企業はすぐに現場に人を入れるが、それでは人は育たない。職業人の前に社会人。沖縄の甲南学園のがきや監督は3年で日本一のチームを作った。監督が行ったのは早寝早起きの徹底。6時におきて、9時に寝る。起きて30分散歩をさせ、自分で見たものを皆に共有させ、感想を述べさせる。これは社会人を作るため。 　甲子園に出ても、30代で選手をしているのは20％、半分は破産宣告。生徒にこのような思いをさせないため、社会人としての教育を重視する。 　また、4番でエースは日常でもエースでなければならない。そうでないと、チームが一体にならない。 （業界の枠について） 　同業者とは、つるまない。業の縛りにこだわることは大嫌い。生産性を感じないから。 売上が悪いのは業界のせい、という考えはOUT。業界の考えには必ず限界がある。 今大事なのは、業界の枠を超えること！業界の理屈は世界の非常識。 などなど、書ききれないほどの多くの内容でしたが、一部を抜粋させて頂きました。 当日、残念ながら参加できなかった皆様も、少しではありますが、安里様のお言葉により、何か啓発されることがありましたら、幸いです。 以上 ]]> http://www.nsmok.com/report/201103_000187.html http://www.nsmok.com/report/201103_000187.html 0200_活動レポート Tue, 15 Mar 2011 17:45:48 +0900 冒頭で松木会長は「経営研究会に入会して８年となるが、勉強し続けてきたおかげで経営者として習慣が変わった。それは経営研究会で学ぶ事の優先順位が上がったという事。それにより社風が変わり、社員さんが変わり、お客様も変わってきた。それらが変わると業績が変わってきた。外部環境を変えるのは難しい事だが、内部の環境を変えて業績を伸ばしてきた。方針に掲げた『ありがとう経営・三位一体経営の実践による増益経営の実現』を目指し、会員の皆様の経営研究会活動への参加、また会員相互のコミュニケーションにより、自社の増益経営に活かして欲しい」とこれまでの経験を交えながら会長の想いを語られました。 そして本年度事業計画を、会長が社長、理事・役員が幹部、会員が社員という会社組織と仮定して、経営研究会の歴史、強み弱み分析、市場環境の認識、クロッシング、経営に対する基本姿勢を発表した後、各委員長により会長方針に沿った各委員会の年間事業計画が発表されました。 『ありがとう経営・三位一体経営の実践による増益経営の実現』に向い、全会員企業が黒字経営になる会にするぞ！という気概と、新しい試みによる変化へのチャレンジ、そして経営には欠かせない経営計画書の重要性を、会員の皆様に「理解を深めてもらいたい」という想いが伝わり、会場が一体となる熱い発表となりました。 最後に会長は、「『努力は自分と神様が知っている』、この言葉の神様とは、家族であり、社員さんであり、お客様であり、地域の皆様であると想う。その人たちが見ていてくれているおかげで、今日の自分がいるんだという感謝の気持ちが大切だと感じている。」人間関係をとても大事にされている松木会長ならではのお言葉でした。 例会、委員会の参加により学び続け、そして本気で語り合える懇談会を活かして、業績アップに繋がる会風を作っていきたいという松木会長の熱い想いが、理事・役員、会員のみなさんに伝わり、三位一体となるエネルギーを感じることができました。今年の南大阪経営研究会！とても楽しみです！！ ]]> http://www.nsmok.com/report/201102_000186.html http://www.nsmok.com/report/201102_000186.html 0200_活動レポート Wed, 16 Feb 2011 13:46:35 +0900 第５８代ＪＣ会頭に聞く 人をやる気にさせるリーダーシップとは 立場で発言してはならない。 裸の自分になって人をまとめられる人間にならなけばいけない。 未曾有の世界不況が、世の中を席巻するなかで、 2009年1月、沖縄から初めて、安里　繁信氏（シンバホールディングス社長）が日本青年会議所会頭に就任した。 自ら『この就任を運命』と捉える若きリーダーに、日本に元気と勇気を与えるべく”安里イズム”を問う。 スローガンは、『やさしくあるためにつよくなる』 ■講師 　　　シンバホールディングス　　代表　　安里繁信　氏 1969年　生まれ　沖縄県浦添市出身 　　　　　　　　県立高校卒業後上京、イベント企画会社運営に携わる。 1990年　帰沖　　 　　　　　　　　父の経営する「安信輸送サービス（株）」入社。 2004年　株式会社信羽を設立。 　　　　　　　　代表取締役社長に就任とともに、グループ企業13社を統合するシンバ 　　　　　　　　ネットワークを設立。 2007年　（株）信羽は「シンバホールディングス（株）」へと社名変更。 　　　　　　　　総合物流業を展開する「（株）あんしん」や広告業の「（株）宣　 　　　　　　　　伝」、飲食事業の店舗企画や経営管理を主とした「（株）シ 　　　　　　　　ョップス」、寝具・インテリア雑貨等貿易販売を中心としたグルー 　　　　　　　　プ会社13社の「持ち株会社」となった。 　　　　　　　　企業経営の傍ら、県教育委員会等を歴任後、現在、沖縄県知事の諮 　　　　　　　　問する沖縄21世紀ビジョン懇話会の委員で活躍。 2009年　（社）日本青年会議所第58代会頭に就任。 ■開催日時 　　　平成23年　3月　8日（火）　　18:30~20:30 　　　受付開始　18:00 ■場所 　　　サンスクエア堺　　堺市堺区田出井町2-1 　　　　　　　　　　　　最寄り駅 　　　ＪＲ阪和線　堺市駅 　　　　　　　　 バス停：南海バス　　阪和堺市駅前 　 　　 　 ]]> http://www.nsmok.com/topics/201102_000185.html http://www.nsmok.com/topics/201102_000185.html 0300_トピックス・セミナー Thu, 03 Feb 2011 16:37:33 +0900 annをオープン。 その後、紆余曲折を経ながら売上は順調に推移するものの人材の定着に悩む。 自分の経営者としての器が小さいことが、その結果を招いていることに気づき４０歳を前にハサミを置く。 今年創業２３年目を迎える。 現在、美容室７店舗を展開、年商５億３０００万円、社員数８０名。 経営理念として「“より美しく”を通して　笑顔の輪をひろげたい」 経営ビジョンとして「美容室のディズニーランドを目指す」 を掲げ、理念・ビジョン型経営を目指す。 有限会社エム・カンパニー　代表取締役　　松木　克浩氏　 １９７０年大阪府生まれ。 １９９２年２１歳で独立， 経験が無かった納品代行運転業でしたが、チャンスだと思いスタート。 『ゼロからの挑戦』を創業精神に「届ける」をキーワードにどんなことにも挑戦してきました。 ２００１年日創研との出逢いで小さな成功の上に胡坐をかいていることに気づき、社長から経営者になるための勉強へ挑戦する。 会社概要　（有）エム・カンパニー　所在地大阪市住之江区　従業員数６０名　車輌台数４８台　年商５億円　 経営理念 『物流を通じて社員・お客様に幸せを届ける』 笑顔いっぱい元気な職場を念頭に置いて、社員さんは会社の宝、つまり『人財』という考えで人財育成に取り組んでいます。 ■日時 平成23年 2月18日（金） 受付　 　　　18:30 講演開始　18:45 ■場所 堺市産業振興センター　 〒591-8025 堺市北区長曽根町183-5 ]]> http://www.nsmok.com/topics/201102_000184.html http://www.nsmok.com/topics/201102_000184.html 0300_トピックス・セミナー Wed, 02 Feb 2011 13:47:37 +0900 【経営研究会内でのありがとうの実践】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　南　美春 平成23年度、会長方針「ありがとう経営・三位一体経営の実践による、増益経営の実現」を受け、総務会員拡大委員会では、会員企業が「ありがとう経営・三位一体経営」が実践しやすい環境づくりに積極的に取り組んでまいります。 その為にはまず「ありがとう」がいっぱい溢れる経営研究会を目指します。 実践項目として、「ありがとうカード」の最大限の活用、また、コミュニケーションを図る場として、新入会員オリエンテーションの開催、全国事業の参加を促進し、事務局と連携して会の潤滑油的な役割行い、南大阪経営研究会の組織の活性化に努めてまいります。 運営方針 ①　会員のコミュニケーションの充実 ・「ありがとうカード」が会員相互で行きかう環境を促進いたします。 ・「新入会員」のフォローを定期的に行えるよう会内で促進していきます。 ・「全国大会」に参加していただけるように促進していきます。 ②　会の円滑な運営をサポートします ・事務局長と連携を密にとり、会員が学びやすい環境をつくります。 ③　委員会のコミュニケーション ・報告、連絡、相談、確認をメール、ファックス、電話、訪問など徹底して行う ・総会出席率７０％以上の達成と会員数１３０名達成 http://www.nsmok.com/about/committee/201101_000183.html http://www.nsmok.com/about/committee/201101_000183.html 0103_委員長方針 Sat, 22 Jan 2011 15:43:26 +0900 【　共に学ぶ環境作りの強化 】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　佐藤　碩祠 －会員満足による経営研究会の発展とイメージ向上－ 会長方針である『ありがとう経営・三位一体経営の実践による増益経営の実現』を実行するために、23年度の広報委員会では、「共に学ぶ環境作り」に全力で取り組んで参ります。 会長からの運営方針であります「経営研究会のイメージ向上」を受け、この南大阪地域において、共に学び　共に栄える輪を更に大きく広げるために、新入会員の促進に邁進する所存です。 素晴らしい南大阪経営研究会の活動をより多くの皆様に、広報誌、ホームページを活用し伝えて参ります。 会員の皆様にも経営研究会の魅力をより一層理解して頂き、総会、例会、委員会活動に積極的に参加していただける広報活動を目指して参ります。 〈運営方針〉 ① 【会員活性化のための情報発信】 ・南大阪経営研究会の広報誌を年2回発行して活動報告と紹介 ・会員配属のための活性化された公聴会の開催 ・アワードを活性化するDVD作成 ・出席率70%の達成 ② 【入会促進のための情報発信】 ・各例会講師の情報を積極的に調査発信 ・ホームページを活用して、経営研究会活動の情報を発信 ・会員数130%の達成 ③ 【委員会のコミュニケーション】 ・報告、連絡、相談、確認をメール、ファックス、電話、訪問など徹底して行う ・出席率７０％以上の達成と会員数１２０名達成 http://www.nsmok.com/about/committee/201101_000182.html http://www.nsmok.com/about/committee/201101_000182.html 0103_委員長方針 Sat, 22 Jan 2011 15:39:05 +0900 【　　模範企業から増益経営の本質を学ぶ　　】　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　委員長　井川雄太 平成２３年度の会長方針である「ありがとう経営・三位一体経営の実践による増益経営の実現」を達成するために、経営戦略委員会ではありがとう経営・三位一体経営を実践され着実に業績を上げられている企業様から増益経営の本質を学びます。 　お客様を巻き込んだありがとう経営の実践や、社員さんが本来持っている実力を出し切り活き活きと仕事ができる社風作りなど、業績を上げている会社には業績を上げている理由があります。 そういった模範企業の成功事例から増益経営の本質に迫り、それらを学ぶ事により会員企業の増益経営の実現を支援してまいります。 ・運営方針 ① 【模範企業から増益経営の本質を学ぶ】 ・模範企業へのベンチマーキングの開催 ・講師をお招きしての例会の開催 ② 【月刊「理念と経営」を活用した勉強会を推進する】 ・「理念と経営」で紹介された企業へのベンチマーキングの開催 ③　　　 【委員会のコミュニケーション】 ・新入会員が気軽に話し合える小委員会の開催 ・報告、連絡、相談、確認をメール、ファックス、電話、訪問など徹底して行う ・出席率７０％以上の達成と会員数１３０名の達成 http://www.nsmok.com/about/committee/201101_000181.html http://www.nsmok.com/about/committee/201101_000181.html 0103_委員長方針 Sat, 22 Jan 2011 15:34:46 +0900 【ありがとう経営の促進と三位一体経営が実践できる経営計画書創り】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　内畑谷　依玖子 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 平成23年度会長方針「ありがとう経営・三位一体経営の実践による増益経営の実現」が掲げられました。 企業経営が二極化するといわれる今、お客様から喜ばれ“ありがとう”をより多く頂戴する為には、三位一体経営が必要不可欠です。 そこで、経営理念委員会では、社長・幹部・社員が知恵を出し合い、「三位一体経営が実践できる経営計画書」創りに取り組み、会員企業の増益経営の実現をサポート致します。 そして、三位一体経営をより強固にするため「心に残るありがとう体験談」「ありがとう卓越大賞」の公募を促進し、“ありがとう”溢れる社内へと、ありがとう経営の推進を行って参ります。 　 〈運営方針〉 ①【　社長、幹部、社員さんと共に三位一体による経営計画書の作成　】 ・経営計画書を作成する為の手順を学び、社長・幹部・社員さんと共に経営計画書を作成する。 ・三位一体経営で経営計画書を作成し実践している企業様よりプロセス管理の手法を学ぶ。 ・全国経営発表大会を通し、他社の事例から学ぶ。 ②【三位一体経営の強化】 ・「心に残るありがとう体験談」「ありがとう卓越経営大賞」の公募 ③【　委員会のコミュニケーション　】 ・委員会、例会出席率70％以上の達成と会員数130名達成 ・報告、連絡、相談、確認をメール、ファックス、電話、訪問など徹底して行う。 http://www.nsmok.com/about/committee/201101_000180.html http://www.nsmok.com/about/committee/201101_000180.html 0103_委員長方針 Sat, 22 Jan 2011 14:15:17 +0900 【　ありがとう溢れる経営による強い組織の実現　】　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　委員長　高木　雅之 　平成２３年度の会長方針である「ありがとう経営・三位一体経営の実践による増益経営の実現」をうけ、リーダーシップ委員会では「ありがとう溢れる経営による強い組織作り」に力を注いでまいります。 この厳しい時代で強い組織を作っていくためには今までのように経営者１人のリーダーシップだけではなく現場でお客様と実際に接している社員さんやそれを教育する幹部社員さんがそれぞれ経営感覚を持ち、お客様にありがとうと言われる経営をして行かなくてはなりません。 その為に１３の徳目朝礼やありがとう経営の様々なツールを駆使し、ありがとう経営を実践されている企業から学び、ありがとう溢れる経営をリーダーシップ委員会一丸となり学んでまいります。 さらに委員会内で共に学び知恵を出し合える仲間づくりを行ってまいります。 ・運営方針 ① 【ありがとう溢れる経営を学ぶ】 ・ありがとう経営を実践されている講師をお招きしての例会の実施 ・ありがとう経営を色々な形で学び共に作る委員会の実施 ② 【ありがとう経営の推進と実践】 ・「１３の徳目朝礼」の南大阪経営研究会全体への浸透 ・「１３の徳目朝礼」全国大会に向けての準備・運営 ③ 【委員会のコミュニケーション】 ・委員会メンバーへの企業訪問、双方向ベンチマークを兼ねての小委員会の開催 ・報告、連絡、相談、確認をメール、ファックス、電話、訪問など徹底して行う ・出席率７０％以上の達成と会員数１３０名の達成 http://www.nsmok.com/about/committee/201101_000179.html http://www.nsmok.com/about/committee/201101_000179.html 0103_委員長方針 Sat, 22 Jan 2011 14:06:29 +0900