http://www.nsmok.com/ 「共に学び　共に栄える」の理念の下、南大阪地域の経営者･幹部が集い、本気で業績アップしていくための研究会！ ja Copyright 2008 Wed, 05 Nov 2008 20:03:19 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 委員長 方針発表会 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～ 公聴会 ～ 各委員長が、この方針達成のためにするプレゼンテーションを基に、会員様自ら 21年度の所属委員会を決めて頂く大切な会です。 どうか学び多い1年にするために、みなさま必ずご参加ください。 ]]> http://www.nsmok.com/topics/200811_000117.html http://www.nsmok.com/topics/200811_000117.html 0300_トピックス・セミナー 公聴会 Wed, 05 Nov 2008 20:03:19 +0900 営業に力を入れ管理を行うなか今まで様々な取り組みをしてきたが現在はシンプルに、 分かりやすく、継続できるものを継続徹底している。 特にドライバーさんに関して続ける取り組みは【習慣行動予定表】である、週間の予定 記入と日々の実行項目、そして今週の目標、今週の反省などを各ドライバーさんに記入 してもらい松木氏がコメントを返す。 そのコメント内容として、ねぎらいの言葉・報告に関する返答、そして方針等に関する事項は 行動化されるまで何度も記入する。 二人目は築林副会長。 〈美容室のディズニーランド〉を目指し多店舗展開を南大阪で展開するその秘訣は？ 【方針が一番重要！】その方針で全てが変わる。その方針を決める３つの観点は ①理念・ビジョンに方針があっているか？ ②外部環境を克服できる方針か？ ③内部の問題を解決する方針か？　 　　 ＊年度方針とは―年度計画を達成するための基本的な考え方や、やり方等の 方向性を示したもので、特に、その年度の活動の拠り所や判断基準となるもの 緻密に行動計画を具体的に書かれているその内容は精密機械のようである。 そして各店舗から上げられている月次報告書は社長方針に基づき《今月の 良かった点、反省点、次月の強化点、改善点》と毎月各店舗毎にあげられる。 その目的は １）自主管理ができる人財を育成する ２）ほめることが目的　 と業界でもトップクラスの業績を誇る会社の進捗管理が明かされた。 3人目は南大坂経営研究会の会長でもある山本会長は、 堺市内で環境設備業を営む、昨今の地球環境問題をテーマに太陽光発電、オール電化、 環境コンサルタント、環境保護を基盤に行うリサイクル業など地球と人との共生する為に 事業が成長するほどに地球環境に優しい、使命感のある経営に取り組むその進捗管理 方法はＰ・Ｄ・Ｃ・Ａで【チェック・アクション】が最も重要であると語る。 自社の繁栄計画書を中心に中期経営方針・年度経営方針そして5つに分かれる部門毎に 方針を出して各個人の方針へと落とし込まれていく。 その進捗管理には独自のプログラムを組み込み、個人エントリーされた目標が・担当者別 集計・カテゴリー別集計・先行管理（案件の計画管理）を行われる。 システムの使用により　各入力者は数字入力だけで　見積から粗利が分かる仕組みや 外注発注費を予算金額にして社内生産によりその差益を査定などに反映させるなど この十数年の苦労が伺える。 そして毎年、進捗管理により出た成果や傾向を外部環境と照らし合わせ次年度の計画に 反映させ更なるスパイラルアップをしていく、強い仕組みを公開頂いた。 3社3業態とそれぞれの業種業態の違う会社であるが　共通するところは収益性が高く、 業界でもトップクラスの社風、仕組みを兼ね備えている事だ。 そして何よりトップ経営者が良く学び、素直実践、継続徹底するその姿こそが最大の 強みかも知れない。 山本会長はじめ、築林副会長、松木副会長本当にありがとうございました。 ]]> http://www.nsmok.com/report/200810_000116.html http://www.nsmok.com/report/200810_000116.html 0200_活動レポート 経営戦略 進捗管理 Mon, 20 Oct 2008 09:29:23 +0900 経営理念を 【トータルコーディネイトのお喜びをお客様と共にファッションに無限の可能性をaroot】 としてココ近年急成長をする。 初めてとは思えない発表と面白いビジネスモデルに質問も多数寄せられた。 二人目は南大坂を中心に電気・空調・弱電・セキュリティの設計施工を行う 高雄雅彦さんでした。 経営理念を 【ありがとう溢れる快適感動空間をお届けします】を掲げ事業を行う。 発表後の質問やアドバイスが実に的確で自社を客観的にみる事が出来た。 SWOT分析からクロッシングそして方針、中期計画、年度計画と練ったつもりで あったが、【選択と集中】【整合性】の課題が見つかり目から鱗の発表会となった。 ]]> http://www.nsmok.com/report/200810_000115.html http://www.nsmok.com/report/200810_000115.html 0200_活動レポート 経営理念 経営計画書 Mon, 20 Oct 2008 09:18:37 +0900 明日から出来る進捗管理方法 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　実行過程の管理の強化 平成20年度南大阪経営研究会の会長、副会長の3人が揃って、自社で行っている目標を達成するための進捗管理の方法を余すところなく発表して頂けます。 乞う、ご期待です！ 開催日時 ： 平成20年10月7日（火） 　　　　　　　　　受付開始 18：00 　　　　　　　　　講演開始 18：30 場　　　所 ： じばしん南大阪 発　表　者 ： 18：45～　 　　　　　　　　　　松木 克浩さん　（有限会社 エム・カンパニー　代表取締役） 　　　　　　　　　　　　日創研にて「１６ＴＴ」卒業 　　　　　　　　　　　　営業スキル/サポーター（２年連続） 　　　　　　　　　　　　研修受講歴/管理者養成・業績アップ・経営理念塾・ 　　　　　　　　　　　　問答塾・業績アップ上級 　　　　　　　　　　　　現在　「南大阪経営研究会」　副会長 　　　　　　　　19：20～ 　　　　　　　　　　　築林 篤司さん　（株式会社 アン　　代表取締役） 　　　　　　　　　　　　　日創研にて「１７ＴＴ」卒業 　　　　　　　　　　　　　ＴＴコース/ファシリテーター（4年連続） 　　　　　　　　　　　　　業績アップ/アドバイザー（平成20年） 　　　　　　　　　　　　　現在　「南大阪経営研究会」副会長 　　　　　　　　20：10～ 　　　　　　　　　　　山本 俊樹さん　（株式会社 イーテック　　代表取締役） 　　　　　　　　　　　　　日創研にて１２ＴT卒業 　　　　　　　　　　　　　実践管理者養成コース/ディレクター 　　　　　　　　　　　　　業績アップ6ヶ月特訓/アドバイザー 　　　　　　　　　　　　　営業スキル/サポーター 　　　　　　　　　　　　　現在 「南大阪経営研究会」　会長 　　　　　　　 ]]> http://www.nsmok.com/topics/200809_000114.html http://www.nsmok.com/topics/200809_000114.html 0300_トピックス・セミナー 経営戦略 Sun, 28 Sep 2008 14:45:53 +0900 題名：『企業の永続と経営破綻・「気付きの経営学」』 日時：平成20年9月1日、2日 会場：ホテルイースト21　１階イーストホール 講師：田舞　徳太郎　氏 　　　日創研経営研究会本部　会長　 ５００人限定の会場には全国の経営研究会から会場を埋め尽くす人が集まった。 中小企業受難の到来は、昨年の本部会長方針でも述べられているとおりです。 売上高の半減や、原価の高騰や、消費マインドの大幅低下は私の警告以上となり 日創研・経営研究会のメンバーの中にも、事前準備の怠りで対処の遅れが顕著な 会社もたくさんあります。 今回の問題は、バブル崩壊以上の脅威となることを認識し、早急にその対策を 学ぶ為に企画したものです。実際に永続している企業や実績を上げている会社の 成功要因に学び、自然淘汰の法則に飲み込まれないように、逆にこの時代を機会と とらえて、果敢に挑む企業は増収増益を上げていきます。必ず道はあることを信じて 『ありがとう経営・増益経営』を推進していきましょう。 消費マインドが冷え込む昨今、日本のGDP（国内総生産）が約６００兆円そのうち 個人消費が約６割、数字に直すと約３６０兆円、最近ではたんす預金が近年に比べ ４割上がっている。 倒産率も昨年比８％も上がる中、その理由として次のものが挙げられる。 １、販売不振 ２、放漫経営 ３、業界不振 ４、労使対立 ５、不良債権 ６、銀行の貸し渋り また、企業が駄目になる根因として １、社長のやる気･熱意が旺盛すぎる（多角経営など） ２、成長ではなく拡大に走る ３、社長･幹部が一枚岩になってない ４、販売力低下 ５、ニーズに対応できなかった などが挙げられる そこで近年目覚しい成長を遂げる『ニトリ』や天正１０年創業で400年以上も 永続される『印傳屋 上原勇七』にから　永続する企業の特質とは何か？ 成功要因は何か？をディスカッションを交えながらその共通項を探った。 永続する企業の特徴とは １、理念と経営のバランスに優れている 　　　企業の価値創造と資源の活用（人・物･金・時間）のバランスが良い ２、マネジメント能力に優れる 　　　マネジメントには事業のマネジメント・人と仕事のマネジメント・経営管理の 　　　マネジメントの３つから構成され３つのマネジメントバランスがいい事で 　　　永続的な生産性を持つ ３、理念を大切にしておりそれを忠実に守られている 　　　社員に語り継がれる理念があることも特徴とされ独特の企業文化となっている ４、本業にこだわりを持ち常にイノベーションしている 　　　不易流行という言葉のとおり変えざるものを持ち続け時代と共に変えることは 　　　常に革新し続けている ５、マーケティングでお客様に喜ばれ続けている 　　　会社としてお客様に何で喜ばれているかという価値が明確である ６、新事業には非常に慎重 ７、人を非常に大切にしている 　　　人こそ財産であることの教えを家訓として伝え、家徳としている ８、それぞれの文化を大切にして継承している ９、見た目が質素で無駄が無い その他にも家柄が厳しくその上、家風が非常に良いことも挙げられます。 まとめると、理念を軸に、本業に徹して、マネジメントを実践して、常に イノベーションを続け、さらにマーケティング能力を発揮して社員を巻き 込んだ大家族経営で企業の付加価値をスパイラルアップし続ける成長企業である。 縮小不況マーケットが広がる中、我々、中小企業としては単に優れた技術や素材、 ハード面だけに頼らずこだわりを持ち[先義後利]の精神でお客様、従業員、会社の ３社善循環から真の企業価値を創造したくさんのありがとうが溢れる社会創造に 貢献したいものだ。 ]]> http://www.nsmok.com/report/200809_000113.html http://www.nsmok.com/report/200809_000113.html 0200_活動レポート リーダーシップ 経営戦略 経営理念 Wed, 24 Sep 2008 14:10:01 +0900 平成20年度　第2回定時総会 平成20年8月30日（土）　13時～14時 じばしん南大阪 第1号議案：平成21年度役員人事及び理事承認の件 第2号議案：その他 　　　　　滞りなく承認される。 報告事項：平成20年度中間決算及び各委員会事業中間報告 新入会員の紹介 築林次年度会長の所信表明が印象的でした、この中小企業の受難の 今こそ「可能思考」を共有する我々は自らが源となり、この時代をチャンスと とらえ、肯定的解釈力を高め、全会員が一丸となって、オンリーワン企業を 創っていきましょう！と前向きな未来を期待できるすばらしい所信表明でした。　　　　　　 平成20年度　経営理念委員会　例会 ◆ 『経営計画書作成のポイントと検証』 ◆ 講師 ： 古永　泰夫氏（株式会社日本創造教育研究所　主任研究員） ◆ 14時10分～19時 前年19年2月度例会にお招きし好評でありました、日創研講師　古永氏に今回も 講演をお願いいたしました。最初に『体』がとても重要であるというお話がありました。 心技体という言葉があります。 これを経営に当てはめると 　　　　心＝理念・心得 　　　　技＝強み・技術・サービス　 　　　　体＝自社の体質・体力 理念・強みばかりに意識がいくとこの『体』をしっかり理解せず失敗してしまう。己を 知る『自社の体質・体力』をしっかり理解して進めていくこと重要性を再認識しました。 そして簡単な自己チェックを通して実は自分がどの状態か、現状維持派・改善派・改革派 が自分が思っているのと実際の行動が違うことに気づきました。 計画書作成は現状把握から始まるＣＡＰＤで行うというような大きなポイントそして、市場 環境の認識は同業者やマクロな考えではなく、自社として環境をどう見ているかを書くというような部分的なポイントまで分かりやすく講義いただきました。 講義後、喜多委員、窪上委員が、自社の経営計画書を発表しました、講義後すぐの 事例発表で見るポイントもよくわかり、そして講師のアドバイスにより講演いただいた内容 が具体的によく分かりました。 ]]> http://www.nsmok.com/report/200809_000112.html http://www.nsmok.com/report/200809_000112.html 0200_活動レポート 経営理念、経営計画書 Thu, 04 Sep 2008 13:57:00 +0900 全国経営計画発表大会　模擬練習会 【 内容 】 　11月に行われます全国経営計画発表大会にエントリーされています 　小島 涼様、高雄 雅彦様のお二人に模擬発表をして頂きます。 　（学びのポイント） 　1、自社の経営計画作成の参考になる 　2、経営計画発表の参考になる 　3、アドバイザー視点での学び 　　経営計画書を作成中の方も 「作成の仕方」 「社内への落とし込みの仕方」 　　そして「アドバイスを通して自社の振り返り」 等、多くの学びが得られる 　　委員会です。 【 発表者プロフィール 】 　1、小島 涼　様 　　　　　株式会社 AROOT　　代表取締役 　　　　　　　服飾小売 （インターネット販売） 　　　　　ネットショッピングでファッション全般を販売 　　　　　南大阪経営研究会 入会1年目 　2、高雄 雅彦　様 　　　　　株式会社 タカデン 　　　　　　　電気･空調･弱電・セキュリティのワンストップサービス 　　　　　南大阪経営研究会 入会2年目 【 開催要項 】 　日時 ： 平成20年9月27日（土） 　　　　　　18:15～20:45 　場所 ： じばしん南大阪　　セミナー室2 ]]> http://www.nsmok.com/topics/200808_000111.html http://www.nsmok.com/topics/200808_000111.html 0300_トピックス・セミナー リーダーシップ 経営戦略 経営理念 経営計画書 Mon, 25 Aug 2008 10:45:10 +0900 2008年7月度新入会員オリエンテーション 　　 今年度の新入会員さんそして現在入会ご検討中の皆様をお迎えし、 経営研究会の活動を知っていただく為のオリエンテーションが開催 されました。山本会長より経営研究会の理念・目的・活動方針・ 全国大会、そして今年度方針などのご説明後、各担当副会長、担当 委員長より具体的な活動の報告、今後実施する例会・委員会について のご説明を行いました。 そして体験発表は、株式会社リンクの酒井氏より「ピンチの時に仲間 から学べ！」というタイトルでお話いただきました。 まず初めに「新入会員さん、これから加入しようと思っている方そして 現会員さん！ピンチの時に本当に助けてくれるのは一緒に勉強して いる仲間です！仲間との会話、励ましが気持ちの切り替えになりどんな ピンチも乗り越えられます！」と熱く語っていただいたことが印象的でした。 酒井さん自身、3年前に大きなピンチを迎えましたが仲間との関わりで何とか 乗り越え、それがきっかけで新しいビジネスモデルが出来今では業績もＶ字 回復したというお話を具体的にしていただきました。 我々現会員もあらためてこの会の仲間のすばらしさを再認識しました。最後の 酒井氏の一言 「こーすれば儲かるよーというビジネスモデルをここで教えて くれるわけではない。でも、ここで学んだ事がヒントで何かが生まれる！ ヒントを活かせる力を身につけるため学び続ける！」と力強くお話頂きました。 そしてグループディスカッションを行ったのち最後に参加者の方々から一言 づつコメントをいただきました。 「ここにいる経営者さんは顔が輝いている」 「父の突然の他界、会社を守りたい、社員さんを守りたい！勉強しないとの 思いからこの会に出会った」 「最近会社で朝礼、勉強会を行うようになった！」 「今の今まで入会するか悩んでいたが、一緒に学ばせてください！」 様々な期待と想いで入会頂きました。 共に学ぶ仲間が増え、更に栄える期待が高まりました。 ]]> http://www.nsmok.com/report/200807_000110.html http://www.nsmok.com/report/200807_000110.html 0200_活動レポート オリエンテーション Fri, 25 Jul 2008 10:29:23 +0900 2008年 8月度経営理念委員会 例会 ～ 自社の業績アップのために経営計画書を作成しよう！ ～ 　　　経営計画書作成のポイントと検証 「経営計画書にどのように取り組んだら良いのか？」 「作成した経営計画書が実行できないのは何故なのか？」 古永講師に経営計画書作成のポイントを講義して頂くと共に、経営発表大会で 発表された会員企業様に、自社の経営計画書を発表して頂きながら、講師から 具体的なアドバイスを頂きます。 【 スケジュール 】 1、講義 2、1人目の発表 3、古永講師のアドバイス 4、2人目の発表 5、アドバイスとまとめ ]]> http://www.nsmok.com/topics/200807_000107.html http://www.nsmok.com/topics/200807_000107.html 0300_トピックス・セミナー 経営理念 経営計画書 Wed, 23 Jul 2008 15:33:36 +0900 【中期方針・年度方針の作成手順と総まとめ】 講師　島　信司氏（有限会社野間田鍍金工場　代表取締役） 今年度方針の経営計画書作成シリーズの総まとめを南大阪経営研究会顧問 の島信司氏にお願いいたしました。 経営計画書作成の再チェック事項・ポイントとしては ①社員さんが理解できるものになっているか？ 　　　　・スタッフ1人1人の名前が入っているか？ 　　　　・全員参加（自分も参加したいという実感が生まれるものか） ②理念、物語に一貫性があるか？ゴールが明確か？ 　　　　・合意形成、意見のすり合わせによるお互いの理解から納得できるものに 　　　　　なっているか？ ③３つのレベルの経営計画 　　　　・短期（半年、1年以内）　アクションプランまで明確にして行う 　　　　・中期（ほぼ3年程度）　　事業活動の構造的な側面に光をあてて未来像を描く 　　　　・長期（5年より先）　　　　将来にどんな問題が潜んでいるか？現在の枠を一旦 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　はずして検討する。 ④経営計画書をつくるメリットが繁栄されているか？ 　　　　・方向性が明確になる 　　　　・ベクトルをあわす（価値観共有） 　　　　・各自のやる気が明確になる 　　　　・現在値が明確になり共有できる　 ⑤経営ビジョンを明確にイメージできるか？ 　　　　経営ビジョンとは直訳すると「未来像」「こうありたい姿」「あるべき姿」を具体的に 　　　　イメージしたもの。 　　　　・枠組みを理解「やりたいこと」「出来る事」「やるべきこと」 　　　　・自社の経営資源の中で最も適切な事業のあり方のイメージを作る 　　　　・将来にわたっての全社員の求心力を高める 　　　　　などなどを必要性と考え方を分かりやすく整理いただきました。 ]]> http://www.nsmok.com/report/200806_000109.html http://www.nsmok.com/report/200806_000109.html 0200_活動レポート 経営理念 経営計画書 Wed, 25 Jun 2008 10:18:41 +0900 テーマ「経営計画を伝えるためにプレゼンテーションを体験しよう」 講師　　松崎　光弘氏（元大学教授プレゼンテーション技法担当） 「私は２週間で７キロ痩せました！」という以外なメッセージから講習が スタートしました！ 参加者は皆、興味津々！プレゼンテーションのポイントはまず 「つかみ」＝相手が聞く状態を作ることを実践していただきました。 そして、次のポイントは「相手が自分とは違う人間だと理解すること」だと、 その上で、相手に自分の考えの道筋を正確に伝えて共感してもらう！ 社長プレゼンの良くない事例としては・・・ ①何がいいたいのかわからない 　　　プログラムの課題、要点が見えない、まとまってない、準備不足 ②面白くない伝え方 　　　わくわくしない・趣がない・情緒がない ③態度が気に食わない 　　　パーソナリティの課題・威圧的・消極的 などなど、社員さんは黙って聞いているが、共感できない！ プレゼンテーションの求める成果は！ 『共感と信頼』 自分の考えに共感してもらい何らかの行動を起こしてもらう！こと 目的とポイントをしっかり理解してプレゼンテーションをしましょう！ ]]> http://www.nsmok.com/report/200806_000108.html http://www.nsmok.com/report/200806_000108.html 0200_活動レポート プレゼンテーション リーダーシップ Fri, 20 Jun 2008 10:10:28 +0900 日創研経営研究会全国大会２００８IN　OKINAWA （大会テーマ）自立　～万国津梁の精神を世界へ （会場）沖縄コンベンションセンター （主管）日創研琉球経営研究会 （日時）６月５，６日 沖縄での全国大会はカリユシウェアーでの参加が正装として承認され ほとんどの会員さんがカリユシウェアーで参加され、いつもとは少し違った 雰囲気で始まりました。 田舞本部会長のより、人として、家庭企業、国としての自立、真の自立とは 何か？を問い、大いに学ぶ２日間にしましょうとの挨拶でスタートしました。 ●基調講演Ⅰタイトル）沖縄の昨日、今日、そして未来　島人の肝心 　講師）崎原真弓氏（フリーバスガイド） 沖縄の文化、心を伝えていく「スーパーバスガイド」として独自のスタイルで 歌・三味線・舞踊・空手・おばーが語る沖縄の歴史などの自作自演の独り 舞台を披露いただきました。 おばーの語り口調で語る沖縄戦の真実のシーンは、私たちの知らない悲しい 歴史であり、軍事基地に囲まれ今なお終わっていない沖縄の戦争が同じ 国民として強い衝撃をうけました。 崎原さんはもともとバスガイドとして独立をしたが、ちょうどその頃、アメリカの 同時多発があり沖縄は大きく観光客が減り、崎原さんも仕事がなくなった。 「仕事はなくなったが時間が与えられた！」とボランティアで老人施設などを まわり伝える技術を磨きそして現在の一人芝居が生まれた。まさに困難を 希望に変えた可能思考の持ち主でした。 ●基調講演Ⅱタイトル）自立を支えた一念とビジョン　サンゴ礁の再生 　講師）　金城浩二氏（(有)海の種　代表取締役） 沖縄の海を守るため独学で珊瑚の移植にとりくみ、日本青年会議所の ｢人間力大賞２００７｣グランプリ、内閣総理大臣奨励賞、環境大臣奨励賞を受賞。 ｢今自分が行っていることは経営者としてはどうか?思う｣という話し出しで講演 はじまりました。沖縄の海が好き、珊瑚が好き、子供たちの未来のため、珊瑚の 再生をはじめたという、１００％理念経営を行っているとのこと。前半は地球環境 のこと、沖縄の海がどのように環境汚染されてきているかなどそして珊瑚の再生が どれだけ私たち人類にとって大切であるかを伝えていただきました。珊瑚の養殖に 取り組みだしたとき、前例がないので銀行も、学会も誰も相手にしてくれず、生活は 苦しく、誰も支援してくれなかった、また珊瑚は保護動物なので触ることもできず、 行政との調整も難航した。許可が下りるまで２年がかかりいよいよ着手した、しかし 学会からは｢生態系に手をいれてはいけない｣とバッシングを受けたり、社員にも ｢志だけでは飯は食えない｣と言って去られてしまった。２００７年の青年会議所の 受賞により一遍した、何かに評価されると周りの評価は（意見）はこんなに変わるの か！と思うほど回りの反応が変わったという。 最期に金城さんは熱く語った ｢大人は大事なことを教えてくれるが何もしてくれない｣ ｢僕らはこのままでは環境を食いつぶした人たちになる｣ ｢志が強ければ生活は変わる、志で活きていける｣ ｢お金で判断してはいけない＝間違いを犯す｣ ｢死ぬときに自分の志に満足できるか、自分が死ぬときに後悔することは しないこれがすべての判断基準にしている！｣　　 　　　 基調講演Ⅲタイトル）真の　じりつ　を目指す人材育成 講師）上原義雄氏（那覇鋼材株式会社　代表取締役会長） 昭和４６年に那覇鋼材株式会社を設立して現在年商百億円の那覇鋼材グループを 築いた。 「沖縄の本土復帰無くして戦争は終わらない」と当時の総理大臣が言ったのを聞いて 「これからの混乱期はチャンスだ今会社をつくらねば」と思ったという。 いざ会社をつくるのはお金がいる、当時の銀行も担保担保というので上原氏は 「銀行は物にお金を貸すのか！人に金を貸すのか！」と一喝した！その熱意から その後融資の話もすすみ見事起業したそして、予測どおり超インフレがきて仕入れの ３倍で物が売れ大きな資産が出来た。 会社が儲かると褒める人が多くなるが、「褒める人は敵と思え、叱る人は師と仰げ」と、 社員面接でいつも約束させることがある ①１０年以内に家を建てる＝財形をさせる＝安らぐ場所ができる ②賭け事をする人は採用しない。→仕事への集中力がなくなる、家族不安になる。 　　人を育てる＝自分の子供を育てるのと同じと思えばいい！自分の子供に言うことを 　　なぜ社員に言わないのか？ 　　社員がミスを犯したときは、すぐに一緒に行って土下座して誤る姿を社員に見せる 　　→ミスを犯した社員に説教をすると何も出来ない社員になる→悪いとわかってい　 　　たら責めたらダメ！ 　　「会社は人財を育てる道場である」と上原氏の言葉には説得力があった。 夜は会場をリザンシーパークホテル茶谷ベイに移り、沖縄の歌と踊りがいっぱいの 大懇親会と楽しいひとときを過ごしました。 ２日目は５つの分科会に分かれて学んだ後、かわいい子供たちの沖縄の踊りを見 ながら長寿弁当をご用意いただきました。 　　　 基調講演Ⅳは「コアコンピタンス経営なくして、真の自立なし！」というテーマで パネルディスカッションが行われました。 本大会まとめの言葉は「美しい海をうつくしいまま、美しい空をうつくしいまま、 美しい日本を美しいまま次の世代に」そんなメッセージをいただいた大会でしたと 田舞代表は締めくくられました。 来年の全国大会は５月１５．１６日、富山です！　　　 ]]> http://www.nsmok.com/report/200806_000106.html http://www.nsmok.com/report/200806_000106.html 0200_活動レポート 全国大会 Tue, 10 Jun 2008 14:43:41 +0900 『経営計画書作成』　－第2回－　　5月度 経営理念委員会 講師　：　高比良 嘉彦　氏 　　　　　　　　株式会社チームプラスアルファ　　代表取締役 芝田副委員長の開会宣言で始まり原田委員長から主旨を説明され、 経営計画書作成の２回目のスタートが切られた。 はじめに広報委員会副委員長の本村副委員長（ドゥルキス代表取締役）が 昨年の経験を踏まえ【体験発表】を行った、昨年の経営計画書作成に当たり ４回作り直しその都度、想いが魂となり社員スタッフと何度も話し合い全社で 取り組めたこと、クロッシングをする中、捨てる事の大切さ、プロジェクトチーム を作り自主性を重んじた事、ありがとう経営に取り組み【母からの手紙】を店舗の トイレに張りお客様とスタッフと共に感動を共有できた事などを熱く語ってくれた、 「選択と集中」「継続と徹底」を基に計画書どおりに事業展開を行い業績が上が った事を伝えて頂きました。 続いて高比良講師から「経営計画書手順とポートフォリオについて」の講義が 始まった。 冒頭にクロッシングの重要性が説明された、外部・内部の分析を綿密にした後、 自社のクロッシングを行い計画を立てるにあたり重要な事は未来志向・プラス 思考で社員さんも自分自身もわくわくするような夢の部分を盛り込みながら書い ていくことが必要、計画においても誰が何をどのようにを明確に書いていくこと、 数字も損益計算書を元に作成、そして計画書を元に行動計画書を作成しＰＤＣＡ を回していく、そのあと作成された計画書を反省、改革していく事の重要性を話さ れた。 また【経営計画書とは旅行行程予定書のようなものである】と分かりやすく説明が あった。 例えば　現在地から東京まで行こうとするとき 交通手段―（販売戦略・戦術） ①新幹線　②飛行機　③車　④夜行バス 次に ・通過点の確認―（進捗管理） ・今後の途中到着時間の把握―（残りどれくらいか？） ・乗り換え時間の把握―（商品の納期、工程管理） ・進行時間の誤差の確認―（売上予定との誤差） ・点呼―（朝礼-日常行動予定・連絡事項と会議-方針確認・進捗報告〔結果報告・ 　計画発表・確認承認〕）　　　　　 ・ルートの確認 　積み残しの有無―（チェックする事でＰＤＣＡをまわす事になる） 最後に ・到着結果の測定―（誤差が有るのか無いのか） ・反省会の実施―（プラスとマイナスの反省） そして来期の為に ①報告レポートの作成・保管→早い時期に良かった事、悪かった事を残しておく ②次回の策定→３ヶ月に１回は来年の計画に取り組む ポートフォリオとは 多種類の製品を生産・販売したり、複数の事業を行ったりしている企業が、戦略的 観点から経営資源の配分が最も効率的、効果的となる製品・事業相互の組み合わ せ（ポートフォリオ）な経営分析・管理手法であり短的に言うと　強みの強化である。 捨てるとは お客様でいうと　喜んで頂いた相性の良い語りの生れるお客様を大切に育て、その お客様に居る所を攻める、それ以外は捨ててはどうですか？と投げかけがあったの は心に残った。 高比良講師自身、自社の商圏、お客様を絞り込み、その地域でオンリーワンの リフォーム会社を３法良しのありがとう経営を実践されており実際のデーターに基づく 説明はは非常に分かりやすく、聞いていてわくわく・ドキドキとあっというもの時間で あった。 ]]> http://www.nsmok.com/report/200805_000105.html http://www.nsmok.com/report/200805_000105.html 0200_活動レポート ポートフォリオ 経営理念 経営計画書 Fri, 30 May 2008 18:25:52 +0900 ]]> http://www.nsmok.com/topics/200805_000104.html http://www.nsmok.com/topics/200805_000104.html 0300_トピックス・セミナー プレゼンテーション リーダーシップ Fri, 30 May 2008 05:08:17 +0900 「6億円企業から１００億円企業への軌跡の裏側」をしっかりご披露いただきました。 まずは社内をぐるりと拝見しました、いたるところに色々な工夫がされていました。 特に注目を集めたのは仕事を効率よく進めるための備品の3点セットです。 紐でつなぎ、すべて誰の物か名前が記載されています、これにより効率化の他、 物を大切にすること、そして備品の荷物への混入を防ぐというメリットがあるとの ことでした。 中辻社長様の講演ではまず経営計画書の発表の目的をご説明いただきました。 ①社員さんの不満・不安・不信などを取り除く。 ②会社がどこに向かっているかを明確にする。 ③社員さんとのコミュニケーション 年1回かならず行っているとのことです。 オムツメーカーとして創業したミツヤコーポレーションさんが大きく変化をしたのは、 紙おむつの出現で大きなピンチを迎えたときに物流業に大きく転換されました、 そして単なる物流業ではなく物流サービス業と位置づけ、以下の強みをフルに活用し 独自のサービスを展開 ①物流にお金をつける（ファイナンス物流） ②国の認可倉庫だけど預かる事ではなく仕組みを売る ③繊維やの強みたくさんの商社と取引があることを振る活用　 『大手企業が2強3強だけしか残れていない、今後は、中小企業は1強100弱になる、 よそと同じことをやっても価格をたたかれるだけ！→オンリーワンの仕組みをつくって ナンバーワンになる！』ことが中小企業の勝ち残る方法だと、力強くお話いただきまし た。 また、銀行から見た経営計画と題し、某銀行の支店長をお迎えし銀行の立場から どのような部分を重んじ融資審査を行うかなどお話いただき、どのような計画書 を作成すれば銀行さんからの評価が上がるかも学べました。 体中にやる気がみなぎる学びの場となりました。 ]]> http://www.nsmok.com/report/200804_000103.html http://www.nsmok.com/report/200804_000103.html 0200_活動レポート ベンチマーク 経営戦略 Wed, 30 Apr 2008 04:30:46 +0900