2008年6月度　経営理念委員会

経営計画書知シリーズ最終回
【中期方針・年度方針の作成手順と総まとめ】
講師　島　信司氏（有限会社野間田鍍金工場　代表取締役）

今年度方針の経営計画書作成シリーズの総まとめを南大阪経営研究会顧問
の島信司氏にお願いいたしました。

経営計画書作成の再チェック事項・ポイントとしては
①社員さんが理解できるものになっているか？
　　　　・スタッフ1人1人の名前が入っているか？
　　　　・全員参加（自分も参加したいという実感が生まれるものか）
②理念、物語に一貫性があるか？ゴールが明確か？
　　　　・合意形成、意見のすり合わせによるお互いの理解から納得できるものに
　　　　　なっているか？
③３つのレベルの経営計画
　　　　・短期（半年、1年以内）　アクションプランまで明確にして行う
　　　　・中期（ほぼ3年程度）　　事業活動の構造的な側面に光をあてて未来像を描く
　　　　・長期（5年より先）　　　　将来にどんな問題が潜んでいるか？現在の枠を一旦
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　はずして検討する。
④経営計画書をつくるメリットが繁栄されているか？
　　　　・方向性が明確になる
　　　　・ベクトルをあわす（価値観共有）
　　　　・各自のやる気が明確になる
　　　　・現在値が明確になり共有できる　
⑤経営ビジョンを明確にイメージできるか？
　　　　経営ビジョンとは直訳すると「未来像」「こうありたい姿」「あるべき姿」を具体的に
　　　　イメージしたもの。
　　　　・枠組みを理解「やりたいこと」「出来る事」「やるべきこと」
　　　　・自社の経営資源の中で最も適切な事業のあり方のイメージを作る
　　　　・将来にわたっての全社員の求心力を高める
　　　　　などなどを必要性と考え方を分かりやすく整理いただきました。